5月18日，经济与管理学院特邀战略管理专家吴翀博士，在广宇楼kA403作主题为“战略管理——商科教育皇冠上的明珠”的精彩讲座，讲座由MBA教育中心褚依敏老师主持，30余位MBA学员参加。吴翀博士结合自身丰富的实战经验与学术积累，深入浅出地解析了企业战略管理的核心逻辑与落地实践，为学生们提供了兼具理论深度与实践价值的思考框架。

吴翀博士分享了温州打火机产业崛起案例，上世纪90年代，面对日本打火机高价垄断，温州企业以成本优势实现“价低值同”定位，凭借技术攻关突破关键技术，最终占据全球金属外壳打火机10%市场份额。另一案例中，“乡巴佬豆腐”瞄准豆制品行业地域性特征，选址宿迁建立生产基地，以“安全品质+全产业链整合”定位覆盖周边6000万人口，破解行业“有诸侯无天子”格局。他强调，战略定位的关键在于在“价同值高”或“价低值同”中找到竞争突破口，本质是对用户需求与市场格局的深度洞察。

吴翀博士将战略划分为公司、业务、职能三个层级。公司战略聚焦“做什么”，如“虎牌打火机”从早期专业化、国际化到后期品牌化的业务组合调整；业务战略关注“怎么做”，虎牌在OEM阶段以“品质+性价比”竞争，OBM阶段则转向“设计创新+品牌溢价”；职能战略侧重资源支撑，虎牌为推动ODM研发，成立独立设计小组、引入国际设计师，并通过“暖心工程”稳定团队。他以虎牌“三七开”战略为例，70%产能投入自有品牌，30%保留代工，既维护品牌独立性又持续学习国际标准，体现了战略灵活性与资源配称的平衡。

针对战略执行率低的痛点，吴翀博士提出战略解码框架。他强调，需通过明确战略逻辑、目标量化分解、资源科学匹配等“五重点”推动落地，同时直面共识构建难、层级惯性、环境适配、执行反馈断层等“四难点”。他特别指出，战略解码的核心是让各级团队理解战略意图，避免高层抽象目标与基层执行脱节。

在互动环节，学员围绕基层战略理解、市场部定位等提问。吴翀博士指出，高层需承担战略传递责任，通过细化目标、转化战略语言避免“神秘主义”；市场部应区别于销售部，聚焦“情报分析+未来布局”，以战略前瞻性提升不可替代性。对于个人发展，他建议职场初期注重流程执行能力，后期培养全局思维，善用MBA等系统学习加速向决策者转型。

吴翀是杭州协睿企业管理咨询有限公司创始合伙人，德国汉堡大学国际经济贸易学硕士（MIEB）、法国蒙彼利埃大学工商管理博士（EDBA），具有大型国企、政府部门管理经验，担任知名民企总经理、企业战略管理咨询合伙人等经历，担任多家集团独立董事或长期战略顾问，兼任中山大学岭南学院兼职教授、复旦大学宁波研究院研究员、清华大学产业孵化器“启迪之星”创业导师、浙江大学温州研究院智慧建设研发中心战略顾问等。